抓住政策机遇，盘江供应链集中采购业务持续深化发展

今年是对标世界一流管理提升行动的收官之年，也是国企改革三年行动的决胜之年。在“十四五”关键之年的关键时期，国务院国资委于4月21日召开对标世界一流采购交易管理体系推进视频会，为盘江煤电集团集中采购业务支撑企业大发展指明了方向。

“采购交易管理是中央企业压降成本费用、提升产品质量、深化风险防范机制的重要抓手，是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节，也是切实做好‘六稳’工作、落实‘六保’任务，更好发挥国民经济稳定器、压舱石作用的重要途径。”国务院国资委视频会传递的政策信息一语中的，集中采购的重要性不言而喻。

盘江煤电集团设立盘江供应链的初心也在于此。

视频会后，集团总经济师徐建国对国务院国资委传递的政策信息十分振奋，立即对承载盘江煤电集团集中采购业务的盘江供应链作出工作部署，强调要结合企业实际，进一步总结经验、拿出切实可行方案，推动集中采购平台功能完善和电子商城建设工作规范、高效建成投用。同日，盘江供应链召开会议，推进落实有关工作。

供应链业务是盘江煤电集团的新生业务。盘江煤电集团“十四五”遵循“12345”的发展思路明确指出：要建强集中销售、集中采购、财务共享、技术创新四大平台，“集中采购”，指的就是盘江供应链的核心业务，以服务盘江煤电集团集中采购业务为己任。

就在2021年“十四五”开局之年，盘江供应链不负众望，完成线上采购项目1134项、交易近10亿元，集中采购金额11亿元，为盘江煤电集团节约采购成本2243万元。10亿元级的线上采购交易体量、节省了数千万采购成本，开创了盘江煤电集团线上招标采购先河。开局即胜利的业绩，是在没有现成的经验可借鉴，没有成熟的模式可复制，一切从零开始，在探索中推进、在推进中完善，摸着石头过河取得的。

从国家层面来看，今年的《政府工作报告》明确提出“要促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”，这对国有企业的管理效能提出了更高要求。

盘江煤电集团的大发展，为盘江供应链集中采购业务推进提供了广阔空间。2022年一季度，盘江供应链围绕集团安排部署，锁定重点工作目标任务，以“开局即决战的决心、起跑即冲刺的姿态”，完成集中采购服务平台线上采购项目736项，交易近8.43亿元；集中采购金额7.86亿元，节约采购成本近500万元，成绩显著，强劲开局，实现首季“开门红”。

鲜明的政策导向为盘江供应链再创佳绩注入了强大动力，该公司经理、党支部副书记谭兵在第一时间推进落实工作时要求，要提高政治站位，统一思想，认真贯彻落实国务院国资委对标世界一流采购交易管理体系推进视频会精神和集团领导的指导性意见，紧密联系盘江供应链实际和盘江集团集采工作开展、集采服务平台和电商平台（工业品超市）建设实际，重点抓好盘江供应链阶段性的集采工作做好总结及科学分析，高质量完成盘江集团集中采购体系工作方案；切实加快电商平台（工业品超市）项目、制度体系建设等各项重点工作的推进进度；不断优化采购流程规范化设计，严格做好风险防控，完善企业合规性管理。

盘江供应链全体职工一致认为，国务院国资委召开的此次推进视频会十分及时，内容非常具体，对盘江供应链下一步规范化发展意义十分重大，对集采平台和电子商城建设具有很强的指导性，提升了盘江供应链工作的信心和底气。下一步，盘江供应链将围绕重点工作目标任务，继续抓实采购管理升级，推动供应链管理转型，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。